金科股份大本营重庆被拆了10栋楼 业主退房还要赔钱?

　　今年7月30日，认证为“中共重庆市南岸区委、南岸区人民政府官方微博”的“南岸微发布”，发布了一个楼盘将拆除重建的消息。

　　“南岸微发布”称，该项目地基出现沉降，部分楼栋墙体开裂，多项指标超出规范限制，将返工重建。

据悉，将被拆除的洋房共计10栋，包括一期的5栋、二期3栋、三期2栋。

　　这个楼盘的名字叫做东悦府，开发商叫做重庆金江联房地产开发有限公司(以下简称金江联)。

　　据天眼查显示，金江联由重庆金科房地产开发有限公司、联发集团重庆房地产开发有限公司各持股50%成立。

换言之，重庆一哥金科在大本营一下被拆了10栋楼。

　　楼盘返工年年有，整栋拆除不寻常。金科一下子被拆了10栋楼，实属罕见。

　　东悦府项目整体分布图，红框内为返工重建的10栋洋房

　　对于出现沉降的原因，项目负责人解释说：该地块原为高填方区，加上频繁降雨，造成地基加速沉降。

　　8月4日，金江联向涉及到返工重建洋房的部分业主发布了《致歉告知书》，称业主所购房屋拟于近期返工重建，并将基础形式调整为桩基础，预计2021年年内交房。

　　金江联向业主寄送的《致歉告知书》(来源：中新经纬)

　　对于金科而言，将被拆除的10栋洋房其主体结构均已完成，据坊间传闻拆除费用高达——

十个小目标。

　　而对于购房者而言，开发商给出了两种解决方案。一是，如业主选择继续履行合同，若逾期交付，开发商按已付房款的0.01%/日向业主支付逾期交房违约金;二是，如业主选择退房，按购房合同约定退还业主已付房价款及利息(按银行同期贷款利率计算)，并支付已付房价款1%的违约金。

　　若选择等待，相当于额外损失一年的房租，这笔钱对于普通工薪阶层而言，也是肉疼。同时，房市行情难料，延长交房时间无异于就是人为拖长二次买卖周期，这是房产投资客所不愿看到的。

　　若选择退房，白白损失了首房首贷的资格不说，根据近两年重庆的行情变化，消费者们很难再以相同的价格买到差不多的房子。

总之，没有赢家

　　一般而言，开发商在房屋建设初期需要委托勘察院进行地质勘探，并提交“地质勘察报告”，以提供设计方完成全套施工图设计。而此次由于基础形式选择错误导致基础沉降不均引发的主体结构多项指标超限，在建设初期本就可以避免。

这不禁让人怀疑此项目前期工作的完整性。更令人不解的是，项目背后的金科已是“地产千亿俱乐部”成员，出现这样的低级问题，是因为能力不行，还是因为态度？

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　　近年来，金科奉行“二线热点城市为主，一线城市和中心三线城市为辅，逐步退出四线城市”，土地储备主要集中在重庆、长沙、济南、武汉、合肥等城市，其中重庆占比最大。

　　在房地产行业流行的高周转模式中，金科提出了“1671”模式与“6789”标准，“1671”即拿地后1个月开工、6个月开盘、7个月开发贷上账、1年内现金流回正;“6789”则是首开去化率60%、年度去化率70%、公司存销比8个月以内、竣工去化率90%。

无疑，金科深谙高周转之道。

　　2018年，金科在自己二十岁生日时成功挤入“千亿俱乐部”;2019年更是高举“高周转”大旗一路高歌猛进，全年全口径销售金额达1803.4亿元，同比增长67.8%。

　　在2019年房地产行业增速整体放缓背景下，金科依然保持了较快的规模增速，成为TOP20中规模增速最快的房企。

　　“撒腿狂奔”后的金科也积极探寻转型之道，宣布从2019年开始正式从“跨越式发展”向“高质量发展”转型。

然而，令外界大跌眼镜的是，刚喊出“高质量发展”的金科，竟然在房屋质量上出了大问题，还是在自己的大本营重庆。

金科怎么了？

　　大德财经根据央级门户网站的投诉情况，分别从房屋质量，交付纠纷，售房违规以及物业管理上四个方面，梳理了2017年8月到2020年8月三年时间内，业主对金科的投诉情况。

　　其中，2019年-2020年间的投诉尤甚，且主要集中在房屋质量问题上，这或许与2019年金科的高速扩张有着千丝万缕的联系。

房屋质量

　　从购房者投诉上看，出现问题的楼盘主要为金科博翠粼湖，金科阳光美镇，金科集美东方以及金科雅郡。投诉问题也从较小的房屋漏水到严重的承重柱塑性破坏。

　　令人欣慰的是，有关监管部门对此类问题重视程度高，会积极核实并联系双方沟通处理。

交付纠纷

　　房屋交付是老百姓居住体验的开始，也常常被用来衡量这次购房体验的好坏，直接关系到开发商的口碑好坏。从金科接到的投诉上看，交付延期为首要问题。出现问题的楼盘主要为金科阳光雅郡与金科廊桥水乡。

售房违规

　　从投诉问题上看，业主们的问题主要集中在捆绑消费，承诺不兑现，不明收费等。

物业管理

　　物业服务也是近年来金科接到投诉的重灾区。业主们普遍反应的问题为物业不作为以及物业收费不透明等。

　　据6月24日金科股份公告称，其分拆的物业公司获证监会受理，有望年内上市。

纵观业主投诉记录，可以说，金科物业在眺望远方的同时，没有做到用心守住脚下的“基本盘”。

　　随着房企自身体量不断变大，有关住房各类问题的投诉也会随之增多，这并不鲜见，非金科独有。

　　在快速发展的同时，做到慢下来，处理好诸多投诉问题，在质量和口碑上下足功夫，真正重视消费者，则是公司做强的捷径。

　　正所谓，快即是慢，慢即是快。

一把拆掉10栋楼——这不仅给金科上了一课，也向国内其它开发商传递了一个信号——房子盖不好是要推倒重修的，即使是在自己的大本营。

　　如何将2019年度工作总结大会的主题“精细化管理，高质量发展”落到实处，是金科未来绕不开的难题，是金科掌舵者黄红云必须要解决的问题。

左手高周转，右手消费者。左手规模至上，右手体验为王。如何平衡好其间关系，是所有房企必须直面的课题。

　　不然，被拆10栋楼的，将不止金科。